RJR Consultora

Roberto José Roncarolo

Fundador de RJR

Soy Ingeniero Industrial con un enfoque multidisciplinario y una amplia formación académica con experiencia consolidada en diversos aspectos de la gestión empresarial. Me especializo en promover soluciones productivas e innovación para la industria, con los más altos estándares internacionales. Poseo 38 años de experiencia en la industria de los alimentos, principalmente en industrias frigoríficas, donde ocupé cargos gerenciales.

Soy líder de equipos para la implementación de sistemas ERP y SAP, donde aplico metodologías ágiles como Scrum, garantizando la eficiencia y la adaptabilidad en cada proyecto.

Además, mi participación en ferias internacionales y mi membresía en la comisión directiva del Banco de Alimentos de Rosario reflejan mi compromiso con la innovación y la responsabilidad social corporativa.

Roberto José Roncarolo

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Soy Ingeniero Industrial con un enfoque multidisciplinario y una amplia formación académica con experiencia consolidada en diversos aspectos de la gestión empresarial. Me especializo en promover soluciones productivas e innovación para la industria, con los más altos estándares internacionales. Poseo 38 años de experiencia en la industria de los alimentos, principalmente en industrias frigoríficas, donde ocupé cargos gerenciales.

Soy líder de equipos para la implementación de sistemas ERP y SAP, donde aplico metodologías ágiles como Scrum, garantizando la eficiencia y la adaptabilidad en cada proyecto.

Además, mi participación en ferias internacionales y mi membresía en la comisión directiva del Banco de Alimentos de Rosario reflejan mi compromiso con la innovación y la responsabilidad social corporativa.

Roberto José Roncarolo

Fundador de RJR

Soy Ingeniero Industrial con un enfoque multidisciplinario y una amplia formación académica con experiencia consolidada en diversos aspectos de la gestión empresarial. Me especializo en promover soluciones productivas e innovación para la industria, con los más altos estándares internacionales. Poseo 38 años de experiencia en la industria de los alimentos, principalmente en industrias frigoríficas, donde ocupé cargos gerenciales.

Soy líder de equipos para la implementación de sistemas ERP y SAP, donde aplico metodologías ágiles como Scrum, garantizando la eficiencia y la adaptabilidad en cada proyecto.

Además, mi participación en ferias internacionales y mi membresía en la comisión directiva del Banco de Alimentos de Rosario reflejan mi compromiso con la innovación y la responsabilidad social corporativa.

Servicios

Consúltenos si está evaluando un nuevo proyecto, quiere mejorar el rendimiento productivo o necesita mejoras tecnológicas en sus líneas productivas actuales o mejora continua.

Experiencia en gestión de activos (mantenimiento e ingeniería)

Due diligence.
Análisis técnico de plantas para inversión de metodología 5 M.
Análisis de inversión con Retorno de inversión.
Diseño y construcción de plantas o líneas de producción.
Gestión de Mantenimiento, garantizando la continuidad de la actividad operativa, evitando interrupciones en los procesos.
Gestión de Calidad, mejora tiempos de entrega de productos y servicio al cliente.

Especialización en líneas de procesos en industrias frigoríficas

Ciclo 1: Faenas vacunas y porcina.
Ciclo 2: Desposte de especies vacunas y porcinas.
Ciclo 3: Productos frescos, madurados, curados, inyectados y pastas finas (salchichas, mortadelas, etc.)
Desarrollo de Mejora Continua de procesos productivos y logísticos.

Metodologías de gestión de rendimientos

KPI, E.R.P, y gestión de planificación de producción.
Desarrollos de Tableros de Comandos.
Gestión de mejoras en scrap, (Materiales, Materias primas etc.)
Metodología 5 M.
Liderar proyectos en gestión de sistemas integrados (SAP).
Planificación, programación y control de la producción.

Servicios

Consúltenos si está evaluando un nuevo proyecto, quiere mejorar el rendimiento productivo o necesita mejoras tecnológicas en sus líneas productivas actuales o mejora continua.

Experiencia en gestión de activos (mantenimiento e ingeniería)

Due diligence.
Análisis técnico de plantas para inversión según metodología 5 M.
Análisis de inversión con Retorno de inversión.
Diseño y construcción de plantas o líneas de producción.
Gestión de Mantenimiento, garantizando la continuidad de la actividad operativa, evitando interrupciones en los procesos.
Gestión de Calidad, mejora tiempos de entrega de productos y servicio al cliente.

Especialización en líneas de procesos en industrias frigoríficas

Ciclo 1: Faenas vacunas y porcina.
Ciclo 2: Desposte de especies vacunas y porcinas.
Ciclo 3: Productos frescos, madurados, curados, inyectados y pastas finas (salchichas , mortadelas, etc.)
Desarrollo de Mejora Continua de procesos productivos y logísticos.

Metodologías de gestión de rendimientos

KPI, E.R.P, y gestión de planificación de producción.
Desarrollos de Tableros de Comandos.
Gestión de mejoras en scrap, (Materiales, Materias primas etc.)
Metodología 5 M.
Liderar proyectos en gestión de sistemas integrados (SAP).
Planificación, programación y control de la producción.

Servicios

Consúltenos si está evaluando un nuevo proyecto, quiere mejorar el rendimiento productivo o necesita mejoras tecnológicas en sus líneas productivas actuales o mejora continua.

Experiencia en gestión de activos (MANTENIMIENTO)

Due diligence.
Análisis técnico de plantas para inversión según metodología 5 M.
Análisis de inversión con Retorno de inversión.
Diseño y construcción de plantas o líneas de producción.
Gestión de Mantenimiento, garantizando la continuidad de la actividad operativa, evitando interrupciones en los procesos.

Especialización en líneas de procesos en industrias frigoríficas

Ciclo 1: Faenas vacunas y porcina.
Ciclo 2: Desposte de especies vacunas y porcinas.
Ciclo 3: Productos frescos, madurados, curados, inyectados y pastas finas.
Desarrollo de Mejora Continua de procesos productivos y logísticos.

Metodologías de gestión de rendimientos

KPI, E.R.P, y gestión de planificación de producción.
Desarrollos de Tableros de Comandos.
Gestión de mejoras en scrap, (Materiales, Materias primas etc.)
Metodología 5 M.
Liderar proyectos en gestión de sistemas integrados (SAP).
Planificación, programación y control de la producción.

Como trabajamos

En RJR nos dedicamos a gestionarasesorarguiarapoyaroptimizarmejoraraconsejar

En RJR potenciamos todos los recursos de las empresas industriales para el desarrollo beneficioso del negocio. Resolvemos problemas complejos de Automatización, Control, Sistemas Industriales en temas que van los elementos de campo (mediciones, válvulas de control, etc.) hasta la optimización de procesos y transformación digital.

Con el apoyo del equipo de profesionales e ingenieros en cada rubro trabajamos a través de distintas etapas para examinar el estado actual de la empresa, efectuar planes de acción con diferentes alternativas de solución y evaluar los resultados obtenidos, analizando los cambios o transformaciones.

En RJR potenciamos todos los recursos de las empresas industriales para el desarrollo beneficioso del negocio. Resolvemos problemas complejos de Automatización, Control, Sistemas Industriales en temas que van los elementos de campo (mediciones, válvulas de control, etc.) hasta la optimización de procesos y transformación digital.

Con el apoyo del equipo de profesionales e ingenieros en cada rubro trabajamos a través de distintas etapas para examinar el estado actual de la empresa, efectuar planes de acción con diferentes alternativas de solución y evaluar los resultados obtenidos, analizando los cambios o transformaciones.

En RJR potenciamos todos los recursos de las empresas industriales para el desarrollo beneficioso del negocio. Resolvemos problemas complejos de Automatización, Control, Sistemas Industriales en temas que van los elementos de campo (mediciones, válvulas de control, etc.) hasta la optimización de procesos y transformación digital.

Con el apoyo del equipo de profesionales e ingenieros en cada rubro trabajamos a través de distintas etapas para examinar el estado actual de la empresa, efectuar planes de acción con diferentes alternativas de solución y evaluar los resultados obtenidos, analizando los cambios o transformaciones.